1. 文旅監(jiān)管審計

蘭州文化旅游產業(yè)發(fā)展有限公司是蘭州市人民政府批準，蘭州投資（控股）有限公司出資（財政劃撥）組建的國有企業(yè)，注冊資本40000萬元人民幣。公司宗旨：推動城市文化旅游領域的資源、資產、基礎設施、公用事業(yè)及國有資產經營管理機制的市場化轉型，確保文化旅游公用事業(yè)運行良好，國有資產保值增值。公司經營范圍：以企業(yè)自有資產對外從事文化旅游產業(yè)項目投資。公司設綜合辦公室、財務管理部、資產管理部、風險管理部、投資管理部、人力資源部6個內設機構。根據公司發(fā)展要求，現面向社會招賢納士、網羅天下英才。我們將分期分批招聘企業(yè)管理、人力資源管理、新聞、旅游管理、市場營銷、計算機、經濟、產業(yè)經濟、金融、法學、財務、審計、城市規(guī)劃、土木工程、美術、設計、廣告、影視傳媒等相關專業(yè)人才。

2. 文化旅游監(jiān)管

資金監(jiān)管情況良好“恒大文化旅游城三期”項目由眉山德澤旅游開發(fā)有限公司開發(fā)建設，位于眉山天府新區(qū)錦江鎮(zhèn)。

關于預售資金監(jiān)管問題。開發(fā)企業(yè)嚴格按照《眉山天府新區(qū)房地產預售管理辦法（試行）》相關規(guī)定執(zhí)行，同時已派駐專人對該項目預售資金的入賬和使用情況進行全面監(jiān)管。

3. 文旅局審計中查出的問題

集團公司設有黨委、紀委、工會、團委等組織機構，內設綜合部、人力資源部、財務審計部、資產運營部、旅游開發(fā)部、房地產開發(fā)部6個職能部門。

4. 文旅監(jiān)管審計工作總結

一、直接去故宮官網找；

二、從新聞資訊里找；

三、從文旅部門的季度、半年、年度工作總結里找（政府網站都有信息公開欄目）。

5. 文旅投公司審計重點

一是做好計劃，力求工作有條不紊。面對千頭萬緒的監(jiān)督工作，要高度重視工作計劃性和可操作性。要制訂年度工作計劃，安排年度工作重點。在開展調研、專項檢查時，要制訂詳細工作方案，明確檢查的目標、范圍、內容、方式、參與人員等，使各項工作有序推進。

二是善于溝通協(xié)調，提高監(jiān)督效率。良好的溝通不僅能夠及時獲得真實、準確、完整的重要信息，保證正確監(jiān)督方向，有利于監(jiān)督關口前移，而且能夠為專項檢查確定重點范圍和領域。日常工作中，監(jiān)事會成員要主動與單位領導班子成員保持密切溝通，經常召集志愿者隊伍負責人座談，傾聽基層單位意見等，促使工作少走彎路，大大提高監(jiān)督效率。

三是敢于擔當，有效樹立監(jiān)事會權威。監(jiān)事要大膽開展監(jiān)督工作，對原則性問題敢于說“不”。章貢區(qū)紅十字會負責人十分重視監(jiān)事會意見，作出重大決策時經常征詢、聽取監(jiān)事會觀點和看法，監(jiān)事會事前、事中的監(jiān)督效果得到了及時體現。

四是注重工作實效，深入開展專項檢查。監(jiān)事會人手少，要重視借用派駐紀檢組的力量，聯(lián)合共同開展專項檢查，并善于利用外部審計工作成果，把政府審計部門和第三方審計機構出具的審計報告作為重要依據，揪住報告中反映的問題以及審計過程中提出的要求，聚焦問題督整改。在專項監(jiān)督檢查中，按照事先有計劃、事前有方案、事中有重點、人員有分工、檢查有方法、事后有成果的“六有”原則，開展專項監(jiān)督檢查工作，促進紅十字會建立健全內控制度，提高管理水平。

五是強化服務意識，寓服務于監(jiān)督之中。監(jiān)事會成員來自于區(qū)直各部門，有商務、文旅、審計、衛(wèi)健等，思維角度不同，但工作經驗豐富，要在做好監(jiān)督工作的同時，為紅會提供力所能及的服務和幫助。如在監(jiān)督重大事項決策、執(zhí)行過程中，積極建言獻策，提供解決問題和化解風險的思路和辦法。

六是堅守行為規(guī)范，自覺保證廉潔自律。開展檢查時必須遵守紀律，廉潔自律。不得謀取任何個人利益，不參加與工作無關的宴請和收受禮品，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴守監(jiān)事會行為規(guī)范，正確行使監(jiān)督權力，依法依規(guī)履行職責。

6. 文旅監(jiān)管部門

全國各大景區(qū)實行對軍人，烈屬，殘疾人，70歲以上老人免費是國家制定的一項照顧政策，各景區(qū)必須無條件執(zhí)行，同時要在售票口醒目位置張貼相關免費告示，以便提醒。如果景區(qū)違返規(guī)定不向應該免費的人員開放就是不對的，你可向當地的文旅部門投訴。